奋斗二十载 创业再出发

作者:来源:发布日期:2022-02-18浏览次数:506

1月21-23日,联储证券有限责任公司(简称“联储证券”或“公司”)召开了2021年度工作总结会。董事长吕春卫、党委书记李霞、总经理丁可、其他高管以及一级部门负责人参加了此次会议。



2021年,对于联储证券来说是不同寻常的一年,在公司成立20周年之际,基于战略定位和愿景实现,公司将注册地址迁至青岛,成为青岛市第一家全牌照券商。同时启动新一轮增资,引入青岛国资入股,资本实力进一步增强,股东结构进一步优化,这些均标志着公司发展开启新篇章。

公司还对经营管理团队、业务条线架构进行了优化调整。通过加强人才队伍建设,优化人才梯队设计,以打造高素质专业化人才队伍。引入了新的投资银行团队,加强IPO力量投入;聘用资产管理条线新的管理团队,完善、提升各业务条线管理水平,为公司加速发展奠定人才基础。同时,公司明确要求要将“益心四力”落到实处,梳理优化管理体系、加强干部管理学习,做到守土有责、紧密联系、高效有序。

为做好深度复盘和新年规划,各部门负责人通过线上线下等方式,对本部门工作成效,及个人履职情况进行客观总结,对不足之处作了深刻分析和反省。此次总结会是公司对所有一级部门2021年度工作的全面检验。

会上,总经理丁可做了题为《立足新起点、抢抓新机遇,共创联储证券新未来》的工作报告,全面总结公司2021年度经营管理情况,分析研判了面临的新形势、新挑战与新机遇,并对2022年度工作进行部署。丁可表示,在过去的一年里,公司一手紧抓业务发展、一手严抓战略实施。通过专业的资本手段和丰富的项目经验,从产业研究到项目支持,力图打造“智囊+服务”的全新双驱动合作模式。目前公司已经形成了稳定的具有一定规模的战略客户群,财富管理业务各项指标行业排名稳步提升,股权投资与并购重组业务排名已居于行业中上游。同时公司坚持“新财富管理、资本投行和B端赋能”三大战略,以提升核心竞争力、培育自身优势和特色。

关于2022年工作部署,丁可提出了以下六点措施:一是以投行业务为突破抢抓优质资产。投行业务是券商崛起的必由之路,也是践行公司“资本投行”战略的重要抓手。在立足山东、发挥本土优势之上,加强内部协同,形成服务合力;二是以财富管理为基石夯实发展基础。财富管理是公司的“压舱石”,既是稳定的收入来源,也是未来转型发展的重要方向。要回归业务本位,不断夯实客户基础,并要加强机构的精细化管理与指导帮扶以及完善激励考核机制,赋能分支机构发展;三是以金融科技为支撑提升运营效能。金融科技要切实为营销拓展和运营管理服务,要坚持顶层设计、敏捷响应、成本可控、开源与可持续发展的基本原则;四是以风控合规为底线加强规范运作。合规风控是公司生存与发展的生命线和防火墙,全员、全流程均要牢固树立起合规风控的意识和高质量发展的共同目标,并断提升专业能力,以更好地推动业务发展;五是以发展思维为导向强化内部协同。管理只是手段而不是目的,要进一步突出业务导向,加强前中后台部门之间的互相协同与互相支持,共同提升公司的整体竞争力;六是以企业文化为引领培育人才队伍。专业人才是公司生产力与竞争力的关键来源,建立一支业务素质过硬、能打胜仗的人才队伍是实现公司高质量发展的必备条件。

董事长吕春卫对于公司一年来取得的各项成绩给予了肯定,并做了总结发言。他表示,2021年,公司完成了两件大事:一是经营管理团队基本调整到位,各主要业务条线队伍搭建初步完成;二是完成增资扩股与迁址青岛,为开启新的创业发展之路奠定了基础。针对2022年的经营发展,他也提出了五点工作要求:一是敏捷应对后疫情时代。抓住新时代产业结构调整与升级所带来的业务机遇;二是培育高绩效团队。科学制定干部队伍选、育、用、留的标准;三是提升精细化管理水平。要抓实干、重执行、讲效率;四是聚焦公司战略目标。加强战略落地推进,加快财富管理体系建设,推进业务发展;五是树立根据地意识,服务青岛、深耕青岛,把青岛真正当成我们的“娘家”。

随着公司资本实力的不断增强,在新的一年里,联储证券将把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,努力发挥金融机构的平台作用。保持战略定力,发扬奋斗精神,树立底线思维,作为“青岛名片”助力实体经济高质量发展。

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